В Нижнем Новгороде начались работы по созданию пешеходного бульвара над Почаинским оврагом. Территория преобразится к юбилею города в рамках инфраструктурной программы «Среда 800». Стоимость проекта составит более 50 млн рублей. Инвестором выступает ПАО «Русполимет». Подрядчик — ООО «Завод «Старт».

«К юбилею в Нижнем Новгороде ведутся масштабные преобразования. Коллектив «Русполимета» принял решение помочь городу в благоустройстве, сделав тем самым подарок к знаменательной дате. Это не первый проект Нижнего Новгорода, в котором кулебакские металлурги принимают активное участие: ранее компания выступила основным благотворителем в восстановлении памятника федерального значения, первого приходского храма за пределами Нижегородского кремля и монастырей — Жен-Мироносиц, а также соинвестором строительства памятника «Город трудовой доблести», — отметил председатель совета директоров ПАО «Русполимет» Виктор Клочай.

В этом году будет благоустроен один из фрагментов Почаинского променада — от улицы Добролюбова до улицы Почаинской по бровке оврага. Площадь благоустройства превысит 2,4 га. В настоящее время ведется расчистка территории и демонтажные работы.

Концепция благоустройства разработана нижегородским проектным бюро «DA». Она прошла два этапа общественных обсуждений.

Среди основных проблем территории — заброшенные и заросшие склоны оврагов, исключенные из городского использования, плохое качество дорог и тротуаров, неудобные лестницы и отсутствие освещения.

По сути Почаинский бульвар существует сейчас только как проезд для инженерной эксплуатации склонов оврага. Проект предусматривает благоустройство прилегающего сквера: добавление растений, дорожек, детской площадки, замену дворового забора и установку туалета. На площадке на пересечении прогулочного променада с улицей Почаинской создадут новый сквер, с которого будут открываться виды на кремль. На маршруте установят объекты уличного искусства, раскрывающие исторические темы этого места.

Контроль за работами осуществляет АНО «Центр 800», помогать архитекторам проектного бюро «DA» вести авторский надзор будет куратор программы «Среда 800» — Институт развития городской среды Нижегородской области. Работы планируется завершить в августе 2021 года.

Почаинский бульвар, или участок от улицы Добролюбова вниз по улице Почаинской, — одна из самых старинных территорий Нижнего Новгорода, известная с начала XVII века. Из-за уникального рельефа застраивалась каскадом каменными домами, расположенными на разных уровнях. С бульвара открывается панорама на Кремль и Почаинский овраг.

Пешеходный маршрут идет по косогору над Почаинским оврагом. Это самый длинный овраг в городе, который начинается на пересечении улиц Ильинской и Малой Покровской и заканчивается под Кремлем, достигая улицы Рождественской.

Рядом с бульваром расположен известный Домик Петра, или дом купца Чатыгина (по легенде царь Петр I дважды останавливался в нем), а также старинная церковь Знамения Божией Матери и святых Жен-Мироносиц.

Источник :Нижегородская правда

Более 150 представителей титановой промышленности приняли участие в XVIII Международной конференции «Ti-2020/2021 в СНГ», прошедшей 16-19 мая в Калининграде по инициативе Межгосударственной ассоциации «Титан», руководитель которой Андрей Александров входит в состав оргкомитета выставки Металл-Экспо.

В форуме металлургов традиционно принимают участие ключевые производители титана: корпорация ВСМПО-АВИСМА, Ступинская металлургическая компания, Русполимет и др. Ведущие производители продукции из титана, потребители, ученые, переработчики и трейдеры, а также производители оборудования и инжиниринговых решений для обработки титана обсудили наиболее актуальные вопросы производства и потребления, представили новые проекты по сырьевому обеспечению, рассказали о разработках новых видов продукции. В ходе конференции прошли прямые включения специалистов отрасли из Китая и США, в целом прозвучало более 30 докладов. Новости по теме 06:22, 27 апреля 2021 г.Ежегодно для легирования стали используется 50-60 тыс. т титанаЕжегодно для легирования стали используется 50-60 тыс. т титана Такой интерес к событию обусловлен важностью рынка титана и стремительными изменениями, происходящими на этом рынке. Подробнее о трансформации титанового рынка читайте в июньском выпуске журнала "Металлоснабжение и сбыт".

Источник :"Металлоснабжение и сбыт".

Компания отмечена за высокие показатели эффективности в отрасли металлургии.

Церемония награждения прошла на Нижегородской ярмарке 30 марта на коллегии областного Минпрома, посвященной результатам работы в прошлом году и задачам на 2021-й. Глеб Никитин поблагодарил промышленников за ответственные управленческие решения, которые позволили обеспечить безопасность людей и сохранить занятость.

«Вы смогли сохранить производства, занятость, а также заложить основы для нового роста, активно инвестируя в развитие. Это крайне важно именно в обрабатывающей промышленности. В этих отраслях создается значительная доля добавленной стоимости, а значит - обеспечивается благополучие не только сотрудников, но и людей, занятых в смежных отраслях, торговле, сфере услуг, индустрии культуры и отдыха. Несмотря на сложные условия, промышленные предприятия продолжали реализацию инвестиционных проектов, обновление технологического оборудования и открытие новых производств», - отметил губернатор.

Спикер областного Заксобрания Евгений Люлин выразил надежду, что потенциал нижегородской промышленности позволит ей быстро восстановить допандемийные позиции и двигаться дальше. «Для этого есть все предпосылки – организационные, технологические, кадровые. <...> Региональный парламент продолжит законотворческую работу, связанную с поддержкой нижегородской промышленности», - сказал он.

Всего штандарты главы региона за производственные достижения получили 15 предприятий, 6 компаний отмечены почетными знаками «За качество и конкурентоспособность», 10 руководителей и предпринимателей - благодарностями и дипломами губернатора. Также были награждены 4 победителя региональной премии имени Кулибина - авторы интересных и перспективных разработок, имеющих высокий потенциал коммерциализации. Напомним, Почетным штандартом губернатора «Русполимет» был отмечен также по результатам 2019 года. А по итогам 2018-го штандарт получил входящий в группу «Русполимет» выксунский завод «Дробмаш». Фото: Кирилл Мартынов Источник: Бизнес News

Министр промышленности и торговли РФ Денис Мантуров провел минувшую пятницу, 19 марта, на юго-западе Нижегородской области, где расположены крупные металлургические предприятия, а именно в городах Кулебаки и Выкса. Его сопровождали полпред президента в ПФО Игорь Комаров и нижегородский губернатор Глеб Никитин. В Кулебаках на производственной площадке ПАО "Русполимет" при поддержке министерства реализуется, в частности, проект по созданию комплекса порошковой металлургии. Но он не единственный, удостоившийся внимания федерального правительства. По словам председателя совета директоров "Русполимета" Виктора Клочая, только за последние два года общество стало участником шести программ господдержки. В частности, предприятие осваивает льготные кредиты на 1,66 миллиарда рублей. Еще порядка 140 миллионов рублей было получено в качестве субсидий. И все же проект комплекса порошковой металлургии привлек особое внимание Дениса Мантурова. - Я считаю, что за этим будущее. Нижегородская область является драйвером в этом направлении как по самим порошкам, так и по газостатам. И мы надеемся также, что коллеги будут интенсифицировать направление по 3D-принтингу. Оно одно из перспективных, - сказал министр. Порошковая металлургия - это классическое импортозамещение, с развитием которой эксперты связывают изменение технологического уклада в машиностроении в целом. Технологии порошковой металлургии могут быть востребованы в ключевых отраслях промышленности - гражданском авиастроении, общем и энергетическом машиностроении, судостроении, а также на предприятиях, выпускающих режущий инструмент для металлообработки. При этом металлические порошки ранее почти в полном объеме покупались за рубежом. Осенью 2019 года дочернее предприятие "Русполимета" - завод "Гранком" при поддержке Фонда развития промышленности РФ запустил крупнейший в России комплекс по производству металлических порошков и гранул, а также изделий из них. Инвестиции в создание производства превысили 1,3 миллиарда рублей. Изделия из металлических порошков обладают повышенными характеристиками износостойкости и ресурса. Кроме того, себестоимость производства изделий из них в 2-2,5 раза ниже, чем при традиционных технологиях обработки. - При получении изделия сложной конфигурации традиционным методом расходный коэффициент может быть равен 10-12. Наш же метод позволяет получать изделие, близкое к конечному, что очень важно, учитывая стоимость сплавов. К тому же в порошковых изделиях отсутствуют многие дефекты, присущие традиционным методам, - пояснил директор по стратегическому развитию "Русполимета" и председатель наблюдательного совета "Гранкома" профессор Анатолий Рябцев. Добавим, что "Русполимет" нацелился также на изготовление собственных газостатов - установок, в которых происходит прессование и спекание порошка при высоких давлениях и температурах. Кроме порошкового производства Виктор Клочай представил министру и другие мощности предприятия: сталеплавильный комплекс, цех специальной электрометаллургии, кузнечно-прессовое производство, цех радиальной ковки и завод вакуумной металлургии. Все они появились благодаря программе модернизации, начавшейся 12 лет назад и продолжающейся до сих пор. А потом рассказал о планах дальнейшего развития. В частности, сейчас реализуется проект по созданию производства мелкосортной продукции из коррозионностойких сталей, жаропрочных и титановых сплавов. Планируемые инвестиции - 944,5 миллиона рублей, в том числе льготный заем, выданный Фондом развития промышленности в размере 750 миллионов рублей. Проект планируется реализовать в 2021 году. В Выксе министр, полпред и губернатор посетили АО "ВМЗ", где осмотрели производство бесшовных труб и площадку литейно-прокатного комплекса. Ознакомили министра и с проектом "Эколант" - экологичным электрометаллургическим комплексом. При вводе его в эксплуатацию выбросы в атмосферу углекислого газа сократятся в три раза. Министр сообщил, что общий объем инвестиций составит около 150 миллиардов рублей, к 2025 году проект должен быть запущен, и это добавит порядка пяти процентов ВВП области. Там же, в Выксе, была развернута экспозиция продукции некоторых промышленных предприятий области. Горьковский завод аппаратуры связи имени А. С. Попова презентовал "противоковидную" продукцию - рециркуляторы, кварцеватели, дезинфицирующий комплекс, а завод имени Г. И. Петровского - кислородный концентратор и импортозамещение иностранных комплектующих, используемых в медицинском приборостроении. Предприятие "Репер-НН" за прошлый год увеличило в два раза экспорт в Европу искусственных хрусталиков глаза, а в компании "Алюмика" рассказали об участии в оснащении "чистыми комнатами" эпидемиологических госпиталей и лабораторий по производству вакцин в 2020 году. ООО "Окапол" представило специальные добавки для улучшения свойств полимерных материалов, ДПО "Пластик" презентовало баллоны из композитных материалов для газификации автоиндустрии. Сотрудники ООО "Поликетон" показали полимерные изделия для микроэлектроники, микро- и нанолитографии, а в ОАО "НИИК" рассказали о своих возможностях по разработке и проектированию различных химпроизводств и строительству химических заводов под ключ. Кроме того, Денису Мантурову были представлены проекты развития особой экономической зоны "Кулибин", а также перспективные проекты развития городской среды в рамках празднования 800-летия Нижнего Новгорода. Источник: Российская газета

    Александра Шеломцева -корреспондент: «В цехе электрометаллургии Кулебакского завода печь работает круглосуточно. Создавая жаркую атмосферу и выплавляя металл, который использует в авиастроении и атомной промышленности. С этой установки начинается экскурсия для гостей предприятия».
 Виктор Клочай, председатель Совета директоров ПАО «Русполимет», знакомит Министра промышленности и торговли РФ Дениса Мантурова, Губернатора Нижегородской области Глеба Никитина и полномочного представителя президента России в ПФО Игоря Комарова. Руководитель предприятия проводит экскурсию на производствах, созданных с 2008-ого года, времени начала модернизации. Так, делегация осматривает сталеплавильный комплекс, цех специальной электрометаллургии, кузнечно-прессовое производство, цех радиальной ковки, завод вакуумной металлургии, а также крупнейший в стране комплекс по производству металлических порошков и гранул – дочернее предприятие ООО «Гранком». В производство инвестировали более 14 млрд. рублей. На предприятии создано более 1300 рабочих мест. Таких результатов удалось достигнуть благодаря поддержке Минпромторга и правительства региона.
Министру промышленности и торговли РФ Денису Мантурову представили планы по развитию завода. «Русполимет» реализует инвестиционный проект по созданию производства мелкосортной продукции из коррозионностойких сталей, жаропрочных и титановых сплавов за счет дооснащения предприятия новым высокопроизводительным и вспомогательным оборудованием. В планах инвестировать в проект 944,5 млн. рублей, в том числе, льготный займ, выданный Фондом развития промышленности в размере 750 млн. рублей. Проект планируется реализовать в этом году.
 Денис Мантуров -министр промышленности и торговли РФ: «В Нижегородской области огромный потенциал для развития традиционных и новых отраслей, в частности, порошковой металлургии. Я считаю, что за этим будущее. Нижегородская область является драйвером в этом направлении, как по самим порошкам, так и по газостатам. И мы надеемся также, что коллеги будут интенсифицировать направление по 3-D принтингу». Глеб Никитин-губернатор Нижегородской области: «Если идеи, которые мы сегодня заявили, будут реализованы, мы станем одним и лидеров в мире по производству порошка. На предприятии планируется также реализация проекта в области станкостроения, что позволит создать полную линейку металлургического комплекса импортонезависимого. Это все стало возможно, благодаря поддержке Минпромторгу».
 Виктор Клочай - председатель Совета директоров ПАО «Русполимет»: «Главный результат визита - четкое понимание ситуации и четкая постановка задач по развитию порошковой металлургии, по использованию порошковой технологии во всех отраслях экономики. Мы уверены в том, что этот разговор трансформируется в весьма конкретные действия, на уровне министерства и правительства в целом». За последние 2 года «Русполимет» стал участником 6 программ господдержки. В частности, предприятие получило льготные кредиты на 1,66 млрд. рублей. Еще порядка 140 млн. рублей было получено в качестве субсидий. Александра Шеломцева, Михаил Городников – «Время новостей». Источник: ННТВ

- 101 148 случаев заражения коронавирусом COVID-19, по данным на 12 марта 2021 года, выявлено в Нижегородской области. Выздоровели 94 124 пациента, 2613 скончались.
 - Более 13,4 млрд руб. получили нижегородские предприятия, пострадавшие от последствий пандемии, от регионального и федерального бюджетов. Господдержка предоставлялась в виде беспроцентных или льготных кредитов, прямой безвозмездной финансовой помощи, субсидий на компенсации затрат по кредитным договорам.
 - 8,2 млрд руб. налоговых доходов за 2020 год, предусмотренных в первоначальном прогнозе, не получил бюджет Нижегородской области .
 - Около 20 млн руб. штрафов назначено в Нижегородской области за нарушения режима повышенной готовности в период с 10 апреля 2020-го по 8 марта 2021 года.
 - Суды вынесли более 18 тыс. решений в отношении физических и юридических лиц по ст. 20.6.1 КоАП РФ («Невыполнение правил поведения при чрезвычайной ситуации или угрозе ее возникновения»).
 - Более 400 тыс. защитных масок в день сейчас способны выпускать нижегородские предприятия. Производство медицинских и гигиенических масок за время пандемии освоили более 40 нижегородских компаний.
 - Около 120 тыс. нижегородцев получили прививку от COVID-19, по данным на 12 марта 2021 года. Из них более 70 тыс. сделали две аппликации вакцины. 
  13 марта 2020 года в Нижегородской области ввели первые ограничения из-за пандемии COVID-19  от 13.03.2021, 00:00 13 марта 2020 года в связи с ростом числа заболевших новой коронавирусной инфекцией COVID-19 губернатор Нижегородской области Глеб Никитин подписал указ о введении на территории региона режима повышенной готовности, который действует до сих пор. Главные цифры и факты пандемии в региональном контексте, а также комментарии ньюсмейкеров о том, чему научил их этот год, — в специальном проекте нижегородской редакции «Коммерсанта». 101 148 случаев заражения коронавирусом COVID-19, по данным на 12 марта 2021 года, выявлено в Нижегородской области. Выздоровели 94 124 пациента, 2613 скончались. Более 13,4 млрд руб. получили нижегородские предприятия, пострадавшие от последствий пандемии, от регионального и федерального бюджетов. Господдержка предоставлялась в виде беспроцентных или льготных кредитов, прямой безвозмездной финансовой помощи, субсидий на компенсации затрат по кредитным договорам. 8,2 млрд руб. налоговых доходов за 2020 год, предусмотренных в первоначальном прогнозе, не получил бюджет Нижегородской области . Около 20 млн руб. штрафов назначено в Нижегородской области за нарушения режима повышенной готовности в период с 10 апреля 2020-го по 8 марта 2021 года. Суды вынесли более 18 тыс. решений в отношении физических и юридических лиц по ст. 20.6.1 КоАП РФ («Невыполнение правил поведения при чрезвычайной ситуации или угрозе ее возникновения»). Более 400 тыс. защитных масок в день сейчас способны выпускать нижегородские предприятия. Производство медицинских и гигиенических масок за время пандемии освоили более 40 нижегородских компаний. Около 120 тыс. нижегородцев получили прививку от COVID-19, по данным на 12 марта 2021 года. Из них более 70 тыс. сделали две аппликации вакцины.
 Как вы справились?
 ГЛЕБ НИКИТИН, губернатор Нижегородской области: Может быть, помните, как начинается «Белая гвардия» Булгакова: «Велик был год и страшен год по рождестве Христовом 1918». Думаю, отчасти то же самое можно сказать и про 2020-й. В 1918-м мир лихорадили завершение Первой Мировой войны и эпидемия «испанки». У нас — коронавирус и кризисные явления в экономике. Прошедшие 12 месяцев были временем тотальной мобилизации, прежде всего для сферы здравоохранения. Прекрасно помню бесконечные совещания в марте-апреле 2020-го, которые заканчивались далеко за полночь. Сам сидел за компьютером, печатал и правил какие-то положения указа о режиме повышенной готовности. Ощущения — будто идешь по хлипкому мостику через реку. Главное — баланс. С одной стороны — необходимость защитить здоровье людей, с другой — состояние экономики и сохранение рабочих мест, Сцилла и Харибда. Это не тот путь, где можно учиться на ошибках. Самые сильные эмоции были от математических моделей эпидемии. Недостаточные или несвоевременные меры привели бы к коллапсу системы здравоохранения. К счастью, негативных сценариев удалось избежать. Самые позитивные впечатления — от наших медиков, волонтеров, предпринимателей, которые не только справлялись сами, но и помогали другим. Пандемия актуализировала одну из лучших черт русского характера — умение собраться силами и сообща справиться с бедой. Главное сейчас — не растерять этот заряд энергии и закрепить его в системных решениях. А еще прошедшие месяцы научили ориентироваться в санитарном законодательстве и инфекционной медицине. Если бы не пандемия, то вряд ли бы удалось узнать о термине «контагиозность».
 ДАВИД МЕЛИК-ГУСЕЙНОВ, заместитель губернатора, министр здравоохранения Нижегородской области: В человеческом плане я за этот год получил подтверждение того, что для государственной системы управления, для власти мощнейшим инструментом в работе является способность слушать и слышать то, что ей говорят люди. Не видимость того, что ты слушаешь и слышишь, а реальное погружение в конкретные истории, в проблемы, волнующие людей. Два-три совпавших кейса по одной и той же тематике это уже тренд. Это уже понимание, что в системе что-то не так и этот вопрос нуждается в системном регулировании. Что касается профессиональных моментов, то я понял, что успех заключается в скорости. Чем быстрее мы двигаемся, чем быстрее мы принимаем решения, чем быстрее эти решения проходят путь от точки принятия до конкретного исполнения, чем правильнее этот исполнитель подхватил это управленческое решение, тем больше шансов на успех. Ковид показал и оголил, что от скорости решения зависит очень многое. И приятие этого решения во многом связано с тем, насколько правильно ты услышал людей, говорящих о какой-то проблеме. Еще одной важной частью этого процесса является коммуникация – как это решение донеслось до исполнителя. Например, мы видим, что в каком-то районе начинает расти смертность. Я вызываю коллег и прошу их предоставить программу по снижению смертности. Они уходят, возвращаются, приносят некий план, в котором написано: «Улучшить качество медицинской помощи. Обеспечить доступность медицинской помощи». Но это все заклинания. Это не решение, это лозунги. Участковый врач в этом районе ничего не поймет из этого плана. Поэтому при быстром принятии решений необходимо предоставить исполнителю конкретные инструменты для их выполнения. Чтобы конкретный врач или медицинская сестра понимали, что именно от них хотят. В профессиональном плане для меня это было очень важное упражнение — увеличивать скорость и качество коммуникации и скорость проникновения решения до конкретного исполнителя.
 ВИКТОР КЛОЧАЙ, председатель совета директоров ПАО «Русполимет»: Безусловно, чрезвычайная ситуация, сложившаяся год назад во всем мире с пандемией коронавируса, так или иначе сказалась на нашей жизни, и даже сейчас с началом кампании по вакцинированию это заболевание нельзя игнорировать. При этом, проанализировав заболеваемость работников группы компаний респираторными заболеваниями за последние 13 лет, должен отметить, что по количеству больничных листов 2020 год лишь на восьмом месте. Это стало возможным благодаря своевременно принятым профилактическим мерам. Самое главное, на мой взгляд, — не допускать паники и истерии. Психологический иммунитет тесно связан с физиологическим, поэтому вместе с санитарными мерами безопасности мы старались поддержать спокойствие в коллективе, и нам это удалось, что благоприятно сказалось на работе коллектива. В результате по итогам 2020 года все предприятия ГК «Русполимет», продолжавшие работать по непрерывному графику, выросли по производственным показателям. Но с точки зрения эффективности есть вопросы: мы не достигли тех показателей, на которые рассчитывали. Считаю, что все предпринятые шаги позволили нам сохранить производство, персонал и выйти с минимальными потерями из сложившейся чрезвычайной ситуации.
 ЮРИЙ ШАЛАБАЕВ, глава Нижнего Новгорода: С таким масштабным вызовом, которым стала пандемия, никто не сталкивался, наверное, с середины 20 века, когда закончилась Вторая Мировая война. В этом году я увидел, что нижегородцы, как и жители всей страны, вне зависимости от национальности, вероисповедания и интересов, сплотившись перед угрозой коронавируса, способны решить любую проблему. Прошедший год меня закалил и очень многому научил. Стало понятно, что справиться с трудностями может только совместная работа и грамотная команда. Это главное.
 СОЛОМОН АПОЯН, главный врач Нижегородского областного центра по борьбе со СПИДом и инфекционными заболеваниями: Режим повышенной готовности для меня начался с запуска лаборатории по диагностике COVID-19. Развернули это направление за неделю! На пике загрузки делали более 3500 анализов в сутки. Так что для меня и для центра это время стало скорее не режимом повышенной готовности, а режимом повышенной производительности. При этом и по направлению профилактики ВИЧ-инфекции задач с нас никто не снимал. И мы достойно справились, заняв первое место в общероссийском конкурсе Министерства здравоохранения РФ. Этот год научил тому, что даже самые невероятные задачи можно решить, а цели — достигнуть. И то, что кажется невозможным, вполне осуществимо при командной работе.
 АННА ГОР, заведующая Волго-Вятским филиалом Государственного центра современного искусства (Арсенал): Я думаю, прошло достаточное количество времени, чтобы, обернувшись назад, можно было с уверенностью сказать, что мы справились. Например, 3 марта на вернисаже выставки-исследования о труде и отдыхе «Перерыв 15 минут» было почти столько же людей, сколько и до пандемии (781 человек). Вернисаж теперь организуется по новой модели — открытие длится весь день. Это самая близкая публика, которая осталась с нами, мы не потерялись, нужны друг другу, и это, как мне кажется, лучший показатель того, что мы справились с ситуацией. Хотя, конечно, сначала были очень растеряны, но в течение недели придумали, как перестроить работу из офлайн-режима в онлайн. У Арсенала появился новый сайт arsenal-museum.art, где отражены все направления нашей деятельности, может, не так подробно, как вживую, но мы ничего не забыли и даже придумали новые форматы. Теперь многие проекты, связанные с разговорами, мы организуем комбинированно, объединяя онлайн-аудиторию и офлайн-выступающих: не теряя эффекта живого общения, но при этом существенно расширяя аудиторию. Конечно, в Арсенал приходит несколько меньше людей, чем раньше, однако мы выполняем свои плановые показатели, и при этом у нас появилась своя аудитория далеко за пределами стен, и она в тысячи раз превышает аудиторию, с которой мы работали раньше. Поэтому мы скорее приобрели, чем потеряли. Но все же нам не хватает живого общения, а в гуманитарной среде это очень важно. Надеемся, что скоро прежняя коммуникация вернется, а пока мы стараемся обеспечить впечатлениями наших зрителей, открывая новые выставки.
 ВЛАДИМИР КОЛЕСНИКОВ, врач-нейрохирург, работавший с больными COVID-19: По определению Всемирной организации здравоохранения, здоровье — это состояние полного физического, душевного и социального благополучия, а не только отсутствие болезней и физических дефектов. Оказал ли этот год влияние на мое здоровье? Конечно, оказал. Я не мог полноценно заниматься спортом, поправился и стал чувствовать себя хуже физически. В социальном плане на мне негативно отразилось то, что я не мог ходить в общественные места, театры, путешествовать, ездить за границу. С точки зрения воздействия на психическое здоровье, я прожил год в страхе заболеть, не найти нужных лекарств из-за их нехватки или невозможности купить. Поэтому совершенно точно, что за этот год я стал менее здоровым. Кроме того, с точки зрения специализации, я был вынужден заниматься не своим делом — из-за отсутствия плановых госпитализаций не мог выполнять хирургические операции, прошел обучение и лечил больных коронавирусом. Это тоже стало фактором дополнительного стресса. КОНСТАНТИН КЛЮЕВ, президент Ассоциации отельеров Нижегородской области: Этот год научил многому с точки зрения человеческих отношений. Он показал, кто чего стоит внутри коллектива. Есть те, кто сдался, есть те, кто не сдался. В плане бизнеса этот год научил стойкости. Такого «черного лебедя», конечно, никто не ждал. Это был очередной виток, новый опыт в том, как можно пытаться сохранить бизнес в режиме максимальной неопределенности. И в этом плане, с точки зрения взаимодействия с властью, мы не ожидали на региональном уровне такой серьезной поддержки. Сейчас уже можно с уверенностью говорить, что в этом вопросе мы, наверное, являемся уникальным регионом, где кроме федеральной была предоставлена еще и мощная региональная поддержка.
 АНДРЕЙ ЧЕРТКОВ, глава местного самоуправления Кстовского района: Я давно работаю в сфере жилищно-коммунального хозяйства, и все чрезвычайные ситуации в ЖКХ приучили меня надеяться только на себя и на свой ресурс, быть готовым к любому развитию событий. В этом плане год ничего нового для меня не открыл — я всегда в режиме постоянной мобилизации. К цифровизации, о которой сегодня много говорят, я приобщился тоже задолго до пандемии — еще на посту министра энергетики и ЖКХ Нижегородской области (до октября 2020 года. — “Ъ-Приволжье”) я одним из первых в правительстве начал проводить совещания по видеоконференцсвязи. Сейчас это повсеместно, и я радуюсь: многие вопросы стало легче решать, экономя ресурсы. В плане взаимодействия с сотрудниками пандемия показала, что некоторым можно работать на «удаленке» — и это даже помогает увеличить производительность.
 МАРИЯ СВИРИДОВА, генеральный директор туристической компании «Роза ветров»: Этот год мы прожили как все — до лета сидели в изоляции. За это время освоили Zoom, прослушали огромное количество вебинаров по туризму и стали жутко компетентными. Конечно, наша отрасль оказалась в числе наиболее пострадавших, и мы выживали, как могли. Нам помогла работа с загородными отелями, которые мы наполняли, региональные и федеральные субсидии, льготный кредит под 2% и запас средств, который был отложен на «черный день». Этот год научил меня тому, что всегда нужно иметь финансовую подушку, чтобы сохранить независимость. И сильный характер — быть отчасти психологом и любить людей. Мы оказались заложниками той ситуации, когда клиенты хотели вернуть средства за отмененные поездки, а деньги уже находились у зарубежных курортов, отелей и авиакомпаний, но справились с этим достойно. И этот год научил нас еще и тому, что нужно бороться за свое существование, не складывать лапы, а объединяться и действовать. Вместе с коллегами мы участвовали в законотворческой деятельности, писали петиции. Почти все сотрудники переболели, а кто не переболел — сделал прививки, и сейчас в полной боевой готовности мы подходим к новому сезону.
 АЛЕКСАНДР СУРИН, ресторатор: Год, в общем-то, был хороший. Он очень здорово расставил приоритеты, людей на своих местах, показал, кто чего стоит. Еще сильнее сплотил реально сильные команды и разобщил те, которые таковыми не являлись. Проблемы, безусловно, были у всех. Наверное, мои проблемы кому-то вообще таковыми не покажутся. Как у каждой невзгоды, у ковидного года есть своя положительная сторона: когда раньше ветераны приходили в школы и рассказывали о том, что пережили на войне, детей это очень здорово сплачивало, так и прошедший год здорово всех сплотил. Это был его хороший социальный эффект. Люди стали больше любить свою семью, свою жизнь, свою работу. Помните, герои фильма «Бойцовский клуб» проводили социальный эксперимент, выводя на улицу продавца какого-нибудь ночного магазина и приставляя к его голове пистолет. На вопрос о том, зачем они это делают, они отвечали, что для этого продавца завтра будет самый лучший день. То есть в тот момент, когда мы понимаем, что можем потерять все, мы очень сильно начинаем ценить то, что у нас есть
Источник: Коммерсантъ